2 - Réussir ses recrutements, intégrer les nouvelles recrues et maintenir la motivation. (de 9 à 21 h) -collectif et/ou individuel- distanciel et présentiel
Parcours de formation totalement adaptable en termes de modalités et de durée
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 21/10/2022. Dernière mise à jour le 06/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le contexte de l'emploi est aujourd'hui tendu et les conséquences sur le recrutement dans les TPE et petites organisations sont importantes . Les profils pénuriques imposent de bien analyses les besoins. La place du digital dans le process lui-même nécessite de revoir certaines méthodes de recrutement. L'évaluation des compétences fait appel à diverses pratiques, qu'il convient de bien comprendre. Enfin, la volatilité des salariés impose de se poser la question de l'intégration et du maintien en poste sur la durée. Les formations que je propose s'adaptent totalement à votre contexte et repartent obligatoirement de l'analyse de vos besoins : intra ou inter, en présentiel, en mixte digital, individuel ou collectif. Nous trouverons ensemble LA formule qui vous convient. Elle s'adressent aux chefs d'entreprise ou responsables d'OPA qui doivent avoir une vue à 360 sur le sujet mais sont adaptées si elles concernent des managers intermédiaires qui n'ont pas la maîtrise totale du processus mais qui doivent s'accommoder des pratiques internes et être performant dans leurs recrutements; l'adaptation du contenu se fera au niveau des modalités, du contenu mis à disposition en distanciel et des modalités d'accompagnement A la fin de la formation, et en fonction de sa durée et des modalités, vous aurez une vue d'ensemble du processus et serez outillés pour analyse le besoin, rédiger une offre et la diffuser, réaliser des évaluations de candidats pour faire votre choix et créer les bonnes conditions d'une intégration réussie.
Objectifs de la formation
- Identifier les grandes étapes et les clés du succès pour recruter : de l'analyse des besoins à l'intégration
- Utiliser des guides et modèles pour analyser le besoin, rédiger une offre percutante à partir de la fiche de poste et la diffuser
- Choisir les bonnes méthodes pour évaluer les candidats et valider une embauche
- Choisir les bonnes pratiques pour intégrer un-e salarié-e
- Identifier les leviers d'action pour fidéliser et motiver les équipes
Profil des bénéficiaires
- • Chef-fes d'entreprise •
- Assistant-e-s de TPE
- Toute personne confrontée au sujet
- Aucun
Contenu de la formation
-
La posture managériale dans un processus de recrutement - intégration
- Démarrage de la formation
- La validation du parcours de formation et les attendus en terme d'engagement
- Le recueil des représentations sur la posture managériale en situation de recrutement - intégration
- Les enjeux et compétences associés
-
Le processus de recrutement
- L'analyse des besoins et la validation du profil recherché
- La fiche de poste
- La description de l'entreprise et les valeurs
- Les offres sur le même poste et d'autres exemples : benchmark
- L'offre d'emploi et ses différentes rubriques
- La diffusion de l'offre : les plateformes - les réseaux sociaux- le réseaux de professionnels
- L'organisation et la gestion du temps en période de recherche de candidats
- L'évaluation des candidats : les entretiens et les échantillons de travail
- La concrétisation de l'offre
- La préparation de l'arrivée de la nouvelle personne
-
Du candidat à l'employé-e , les motivations au travail : les différents leviers sur lesquels agir et les outils / méthodes associés
- La motivation intrinsèque et les motivations extrinsèques
- Le projet d'entreprise
- Le contenu du travail
- La santé et la sécurité
- Le management - les relations au travail et le climat social
- Les compétences et les parcours professionnels
- Le bien être au travail
- Choix des actions à conduire : priorisation en fonction des besoins et moyens à mettre en oeuvre
-
SOUS FORME D'ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL SI BESOIN - 4 heures -en 2 périodes au cours de la formation
- Dans le but : de s'approprier le contenu ou d'aller plus loin sur certaines notions en lien avec le sujet, 1 à 2 entretiens à positionner en fonction des besoins.
Consultante conseil et formation, j'accompagne les individus, les équipes et les organisations dans l’évolution des pratiques professionnelles, en lien avec la digitalisation des pratiques MES SUJETS D’INTERVENTIONS : 1 Les missions et les compétence pour recruter, intégrer et réussir de ses recrutements. 2 Professionnalisation de la" fonction formation" des entreprises et organismes de formation : formation de formateur, de tuteurs... en lien avec la certification Qualiopi, et la multimodalité de la formation (Présentiel, distanciel et AFEST) 3 La fonction formation en interne : rédaction de plans de développement de compétences, développement de l'apprenance en entreprise, création de modules.... 4 Accompagnement aux changements des pratiques (digitalisation) des métiers du conseil et de l'animation
- Questionnaire des attentes
- Positionnement initial sur les pratiques
- Quizz en distanciel
- Outil d'évaluation : la rédaction d'une offre
- Evaluation de la satisfaction
- Evaluation des effets de la formation à 30 jours
- Parcours multi modal permettant un travail sur la durée
- Un accompagnement individuel de type coaching pour approfondir et /ou ancrer les acquis
- Apports théoriques sous différentes formes : podcast - vidéos et lectures a distance, exposés en salle
- Méthodes pédagogiques actives et co-actives
- Exercices pratiques : travail sur un livret édité et mis à disposition au démarrage de la formation (envoi )