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2-7 Développer une bonne maîtrise des processus RH et renforcer sa posture managériale

Formation créée le 22/08/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

35 heures (5 jours)

Accessibilité

Oui
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2-7 Développer une bonne maîtrise des processus RH et renforcer sa posture managériale


Cette formation vise à professionnaliser la fonction RH et à améliorer la posture managériale des participants. Elle couvre des sujets tels que le recrutement, les éléments structurants RH, les entretiens, la motivation, la communication non violente, la gestion des conflits et l'identification du style managérial.

Objectifs de la formation

  • Fixer et faire respecter les règles au travers d’un règlement intérieur.
  • Conduire les différents types d’entretiens.
  • Identifier les leviers de motivation et mettre en place des actions.
  • Mieux se connaître pour être attentif aux autres.
  • Communiquer efficacement dans son quotidien professionnel.
  • Prévenir et gérer les conflits.
  • Identifier son style managérial et définir des pistes de progression.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne en situation de management ou amenée à exercer une fonction RH au sein de son organisation.
Prérequis
  • Aucun prérequis technique. Une expérience en management ou en gestion RH est un plus.

Contenu de la formation

Fonction RH
  • Le Recrutement : - Analyse du besoin et rédaction d’une fiche de poste. - Conception et diffusion d’une offre d’emploi. - Tri et analyse des candidatures. - Mise en œuvre des entretiens d’évaluation. - Choix du candidat et intégration
  • Les éléments structurants : -Les éléments réglementaires : affichages, planning, congés… -L’organigramme fonctionnel - le Règlement intérieur : cadre légal, intérêt et contenu - Le livret d’accueil
  • Les différents entretiens: - Les entretiens d’évaluation : intérêt et mise en oeuvre - Les entretiens professionnels : obligations réglementaires, la conduite et les entretiens
  • Les différents leviers de la motivation : - Le projet d'entreprise et ses valeurs - Le travail en lui-même et les moyens mis à disposition. - La politique de rémunération. - La sécurité. - La place de la formation - Le type de management.
Posture managériale
  • Connaissance de soi et des autres grâce au modèle Hermann : -Le modèle et les 4 quadrants - Les besoins, les types de communication, le mode d’apprentissage en fonction de son positionnement -Agir et communiquer en fonction du/des quadrants préférentiel « de l’autre »
  • Fondements de la communication non violente : -L’observation Sans Jugement -L’expression Des Sentiments Plutôt Que Des Reproches, -L’identification De Besoins Sous-Jacents -La Formulation Des Demandes Claires Et Respectueuses.
  • Prévention et gestion des conflits : - Les différents types de conflits -Le cycle du conflit -Les techniques simples de résolution d’un conflit : écoute, reformulation, recherche de solution commune, suivi des décisions
  • Style managérial (Mouton & Blake) : - Test, - Analyse - Pistes de progression

Équipe pédagogique

Le suivis administratif et pédagogique sont réalisés sur la plate-forme Digiforma

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Auto-positionnement en début et fin de formation.
  • Exercices pratiques évalués
  • Questionnaire de validation des acquis.
  • Bilan individuel de progression et plan d’action personnalisé au travers d’un blason

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports de contenu théorique
  • Analyse des pratiques au fil des sujets
  • Mise à disposition de modèle de documents adaptables
  • Formation segmentée avec des mise en pratiques possibles en inter-session
  • Mise à disposition des supports de formation sur Digiforma

Qualité et satisfaction

Minimum 8/10

Capacité d'accueil

Entre 1 et 12 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Programme accessible aux personnes en situation de Handicap - Consultez nous.